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7 2019
by 市场部
MES制造执行系统成功实施的最终目的是实现智能制造，其中物联网建设及数据的采集、分析、推送对企业的智能决策至关重要，MES的上马不能一蹴而就，切忌大而空和直接嫁接或剽窃其它企业成果，要做到有所为而有所不为，MES实施必须量身定做、量体裁衣，适合的才是最好的，那么MES项目要想有好的实施效果，需做好哪些呢？
作为有着近十年行业经验的嘉益仕Litins认为，对于MES系统项目来说，首先是高层领导要“知到”。作为企业高层领导，如果：
一不知道MES系统能帮企业解决哪些问题、是怎样解决这些问题的；
二不知道MES实施该如何推进、该掌握好哪些实施战略和战术；
三不知道自己在MES项目中应该做好哪些事情，那么后面的选择就会出现错误，最终企业很难通过MES项目得到想要的结果。
知识到位了以后，还应多思考，了解那些优秀企业的做法，尽快意识到MES系统作为一个基础管理平台，对企业来说是必不可少的。也充分认识到，按照正确的实施战略和战术一步一步地推进，按部就班地做到，才是最快的实施路线，并得到想要的结果。
“知到”很重要
很多企业之所以还没有开始MES系统实施，还在犹豫，还在徘徊，主要有两个原因：第一是高层领导没有“知到”，对MES知之甚少，所以一直没有启动MES项目;第二是虽然知道了MES是一个好东西，但是还没有“悟到”，还是觉得MES是可有可无的。一个高层领导如果总是依据现有的知识水准，在现有的非MES管理模式下转圈，那么企业的发展是很难有所突破的。
另一个现象是，很多企业在决定上马MES项目之后，就开始选型开始实施，也就是开始去做起来，因为方向错了，或者目标有问题，或者做事情的方法有问题，结果导致MES项目步履维艰。很多企业用了很多年的MES却还是在初级水平徘徊，并且一路都是磕磕绊绊，因为一开始的知识没有到位，因此必须要真正的了解MES，才是良好的第一步。
其实学习MES系统的知识体系、掌握MES实施的正确战略和战术并不难，因为MES行业经过几十年的发展，已经有了比较成熟的知识体系和做法，只要大家静下心来看几本书，或者听专业老师讲几天课就可以了。所以对于企业的MES项目来说，做好第一步的“知到”并不难。知识到位了，后面的“悟到、做到、得到”也将是水到渠成。
最后，运营商的实力也是不容忽视，好的MES软件厂商，会帮助合作伙伴规范流程，对合作伙伴企业管理提供建设性的意见。
