生产计划与统计到底有什么用？

17 5 2019

by 市场部

随着生产规模的扩大，设备增多，订单不停变化，成本压力，客户对交货期的要求越来越短，这些种种原因导致了生产管理复杂度不断上升，好的计划可让生产有条不紊的进行，有利于提高资源利用率，降低生产经营成本。

完善的生产统计是进行科学生产管理的基本依据，对于保证生产质量、提高生产效率有着至关重要的作用，并且在安全生产方面也有这一定的积极意义。

做任何工作都要有开头和结尾，生产过程的开头就是生产计划，结尾就是生产统计。同时，这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。

1.工厂生产计划内容和实施

生产计划包括物料需求计划和生产作业计划

1. 项目生产计划

工厂在接到订单后，要制定整个项目的物料需求计划和生产作业计划，项目的物料需求计划包括原材料、辅助材料、生产工具、设备配件等所有物质用量，并预测出每月的物料需求，便于采购部门根据物料需求计划估算出金额，从而制定每月资金需求计划，报财务部门。同时要制定每月生产作业计划，安排生产进度，便于组织人力和设备以满足进度要求。

2. 月生产计划

月生产计划包括月物料需求计划和生产作业计划。在项目开始实施后，计划部门要根据项目总体要求，分别制定月物料需求计划，包括材料名称种类、规格型号、单位数量、交货期等内容，并及时跟踪材料的采购进度。同时要制定每天的作业计划，并检查计划的完成情况，以满足交货要求和安装单位的临时要求。

2. 工厂生产统计的内容和实施

生产统计包括产量统计、工时统计、材料统计、能源统计

1. 产量统计

包括计划完成率、当班产量、当班入库量、计划完成率，就是针对生产线的模具安装工序而言。也就是说，模具只要安装在生产线上，就视为计划完成。

当班产量是指预养前浇注后完成的构件理论体积。包括混凝土、钢筋、挤塑板、埋件构成的总体积。以此为基数计算人均产能。

当班入库量是指构件成品在生产车间完成后入库的产品数量。

2. 工时统计

包括一线工人和辅助工人。一线工人是指生产线上的操作人员，包括生产线上的操作工、设备操作工。辅助工人包括设备维修人员等。通过工时统计，可以计算工时成本和人均产能。

3. 材料统计

包括生产中消耗的原辅材料、工具、维修等实际消耗。通过材料统计，可以计算材料成本。