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11 2018
by 市场部
对企业来说，选择科学的库存管理模式是非常有必要探讨的问题。从供应链角度上看，通过供应商来管理库存在供应链效率很高的时候是最佳选择。但是，现实中往往很多企业所处在的供应链不一定能够达到高效的水平，通过供应商管理库存也就不是所有企业的选择了。屁股决定脑袋，局部最优的思维充斥于整个供应链当中，重复建库存也是常常见到的问题，这样根本无法达到供应链整体的最优运转状态。
建立最优供应链库存管理应有的姿态
为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。
这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。
常见供应链库存管理模式
1 最具前景的三方物流库存管理模式
由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足，成为一个业务上面面俱到的专家。第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。
第三方物流战略，对制造商来说是利用外部资源，变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应商与用户的作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。
2 最前沿的客户库存管理模式
该理论的很多支持者认为，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，所以是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为，配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。
3 供应商库存管理模式
简称VMI供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。
建立在零售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。
4 联合库存管理模式
联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与供应商库存管理不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。
联合库存管理模式的建立需要一些相应的条件：比如要建立供需协调的管理机制；建立信息共享与沟通的系统；经销商之间要建立相互信任，限于篇幅在此不再赘述，有兴趣的可以去仔细的了解一下联合库存管理模式的一些更为详尽的内容。
